這幾年厚道深圳龍崗搬家公司的規模也在不斷擴大，員工數量不斷增加，管理難度也不斷提高。為了更好地激勵員工，提高工作效率，厚道搬運公司決定對員工績效工資進行重新設計。本文將從以下幾個方面對員工績效工資現狀設計進行探討。

一、員工績效工資現狀

目前，厚道深圳龍崗搬家公司的員工績效工資主要由基本工資、崗位津貼、績效獎金和提成組成。基本工資和崗位津貼是根據員工的崗位等級和工作經驗等因素確定的，而績效獎金和提成則是根據員工的工作表現和公司業績等因素確定的。然而，目前公司的績效工資體系存在一些問題。首先，基本工資和崗位津貼的比重過大，導致員工的工作表現無法得到更好的體現和激勵。其次，績效獎金和提成的分配不夠合理，存在一定的不公平性。

二、員工績效工資設計原則

為了更好地激勵員工，提高工作效率，深圳龍崗搬家公司應該遵循以下原則對員工績效工資進行設計：

1.公平性原則：績效工資應該與員工的工作表現和公司業績相結合，避免出現不公平的現象。

2.激勵性原則：績效工資應該能夠激勵員工更好地工作，提高員工的工作積極性和創造力。

3.可操作性原則：績效工資方案應該簡單易行，能夠被廣大員工理解和接受。

4.靈活性原則：績效工資方案應該具有一定的靈活性，能夠根據公司的發展需要進行調整。

三、員工績效工資設計方案

根據以上原則，厚道深圳龍崗搬家公司可以采取以下方案對員工績效工資進行設計：

1.降低基本工資和崗位津貼的比重：將基本工資和崗位津貼的比重降低到合理的水平，以便更好地體現員工的工作表現和激勵作用。

2.合理分配績效獎金和提成：將績效獎金和提成與員工的工作表現和公司業績相結合，制定合理的分配方案，以便更好地激勵員工。

3.增加特別獎勵：對于表現特別優秀的員工，可以設立特別的獎勵，以激勵員工更好地工作。

4.實施員工職業規劃：根據員工的個人特點和職業規劃，為員工制定個性化的職業發展計劃，以便更好地激勵員工。

四、員工績效工資實施措施

為了確保員工績效工資方案的順利實施，深圳龍崗搬家公司應該采取以下措施：

1.制定詳細的實施方案：制定詳細的實施方案，明確各項細則和標準，以便更好地指導員工績效工資方案的實施。

2.加強宣傳和教育：通過宣傳和教育，讓廣大員工了解績效工資方案的具體內容和實施方式，以便更好地理解和接受。

3.建立監督機制：建立監督機制，厚道深圳搬家公司對員工績效工資方案的實施進行監督和管理，及時發現問題并加以解決。